開年以來，雅安交建集團緊緊圍繞市委、市政府工作部署，堅持“產(chǎn)業(yè)化、市場化、專業(yè)化”改革方向，立足交通建設主業(yè)，全力向多元現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系轉型，集團營業(yè)收入4.19億元，同比增長10.15%；利潤總額2191萬元，同比增長7.94%，圓滿實現(xiàn)一季度“開門紅”。
交通主業(yè)穩(wěn)進提質。堅持市場化拓展，筑牢交通建設“基本盤”。實行“一區(qū)域一專班”機制，深耕市內、拓展市外，緊跟項目61個，一季度對外簽訂合同額2.1億元；積極參與成雅高速擴容項目前期籌備工作，先期開工點順利開工；緊盯寶興、石棉、天全等國省干道項目，抓實前期跟蹤與投標工作；市內國省干線養(yǎng)護業(yè)務試點成功，獲得行業(yè)主管部門認可，正在向智能化、數(shù)字化方向探索，打造“雅安交建養(yǎng)護”品牌，力爭走出市外。
產(chǎn)業(yè)轉型多點突破。教育培訓、低空經(jīng)濟方面，成立工作專班赴合肥、宜賓等地考察學習，通過多輪次調研、論證，敲定轉型方向，現(xiàn)教育培訓、低空經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)已基本落地，將有序推進應急、消防等培訓業(yè)務籌備及無人機實訓基地建設工作；綜合能源方面，建成全市首座加氫站，補齊“攀西雅成”氫能走廊關鍵節(jié)點，多營、318自駕大本營3座能源站加快建設，鳳鳴出口2座能源站已摘牌；資源開發(fā)方面，與行業(yè)頭部企業(yè)合作，共同開展地質調查、礦產(chǎn)勘查等工作，力爭在有色礦產(chǎn)領域實現(xiàn)突破。
治理改革激發(fā)動能。深化制度改革，健全末等調整與不勝任退出機制，本部機構由12個整合為10個，中層職數(shù)由30個精簡至18個，子公司管理人員競聘上崗、末等調整常態(tài)化運行，構建業(yè)績導向薪酬分配體系，推動薪酬與經(jīng)營指標、崗位履職、重點任務剛性掛鉤；強化人才引育，緊盯產(chǎn)業(yè)基金、低空經(jīng)濟、物流貿(mào)易、金屬礦山等轉型領域，招引人才3人，嚴格落實用工總量管控，優(yōu)化用工83人，推進“青藍計劃”，分層分類開展專業(yè)技能培訓11場，持續(xù)提升隊伍專業(yè)化能力。